「大副業時代のマネタイズ」（上）

～会社のブランドなしに自分で稼ぐ能力の磨き方～

　こんばんは。俣野成敏です。

　これまでは、「業務に支障をきたす」という理由で、日本の会社では一様に敬遠されてきた副業。しかし今では「副業で得た経験が本業にも活かされ、相乗効果を見込める」というので、ITなど一部の業界を中心に、かえって副業を歓迎する動きも出始めています。

　以前、私が勤めていた会社にも、かつては副業禁止の規定がありました。ところが私が社内ベンチャーを立ち上げ、10年ほど籍を自分の会社に置いた後に、上級顧問として本社に戻ってみると、すでに就業規則から副業禁止規定がなくなっていました。

「いつまでも同じ常識は通用しない」ということが、ここからも言えるのではないでしょうか。

【Vol.65『マネタイズ（上）』目次】

〔１〕イントロ：「専門・特化型」のサラリーマンが事業を始める際の障壁になるものとは？

〔２〕本文：「大副業時代のマネタイズ」（上）〜会社のブランドなしに自分で稼ぐ能力の磨き方〜

１、マネタイズとは何か？

　◎マネタイズとは「稼ぐ力」のこと

　◎「商品が売れる」のには、必ずワケがある

２、小規模事業者が採るべき販売戦略

　◎商売に“特効薬”はない

　◎「自分のビジネスを始める」ためのマトリクスとは？

３、「稼ぐのは自分だ」という意識を持つ

★本日のワンポイントアドバイス☆★

☆今週の宿題★☆

　副業を始めるための一歩を踏み出してみよう

〔３〕次回予告（予定）：「大副業時代のマネタイズ」（中）〜会社のブランドなしに自分で稼ぐ能力の磨き方〜

〔４〕今週のQ＆Aコーナー：　投資信託で損失！損切りするタイミングはいつがいい？

〔５〕ニュースのビジネス的着眼点：　仮想通貨はクレカと共存できるのか？

〔６〕編集後記：　「顧客を徹底的に差別しろ」ってどういうこと？

〔７〕今後の特集スケジュール：　2017年8月〜9月予定

◆〔１〕イントロ：

「専門・特化型」のサラリーマンが事業を始める際の障壁になるものとは？

　当メルマガのVol.60、61で、読者の方との電話コンサルを特集記事にしました。その際、取材したどの方も異口同音におっしゃっていたのが「副業をしたいけれど、何をしたらいいのかわからない」ということでした。

　サラリーマンとは、もともと分業制です。たとえば営業・受注・アフターフォロー・経理・人事・・・といった具合に、それぞれが専任の仕事をしています。「業務のある一部分に特化した仕事をしている」というのがサラリーマンの強みである反面、「仕事の全体像をつかみにくい」という弱みも持っています。

　ですから「自分でビジネスを始めよう」と思った時に、戸惑うのはむしろ当然と言えるでしょう。普段、やっていること以外のことをやろうとしているのですから。それこそ「副業の第一歩」だと言うこともできます。今まで慣れ親しんだ環境から外へ出ようとすれば、世間の冷たい風にさらされることもあるかもしれません。

　ここでたいてい、「商材がない」「何が売れるのかわからない」「技術力に不安がある」「知り合いの中に成功モデルがいない」「家族が」「時間が」といった、さまざまな要因があなたの行く手を阻むことになります。多くの人は、自分の名前の前に社名がつかないことが、いかに大変なことかを知ることになるでしょう。しかし、それもまた大切な一歩ではあります。

　こうした障壁を乗り越えて、売れるビジネスを築くにはどうすればいいのでしょうか？