こんにちは！

売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。

今号の特集は、「小売業は価格以外のどこで勝負をすべきか？サミット検定に学ぶ顧客巻き込み方の施策」です。

どうしても値引きに頼りがちだと、長く競合に対する優位性を保てないですよね。

サミットの取り組みの事例から、顧客に振り向いてもらえる、ファンの作り方を学んでください。

■目次

… 1.今週の特集

「小売業は価格以外のどこで勝負をすべきか？サミット検定に学ぶ顧客巻き込み方の施策」

… 2.ビジネスコラム

「ファミマのキックボード」

… 3.著作・イベントのお知らせ

… 4.編集後記

第1特集

【小売業は価格以外のどこで勝負をすべきか？サミット検定に学ぶ顧客巻き込み方の施策】

スーパーマーケットのサミットの取り組みが面白い、と話題になりました。

サミットは、関東の１都３県に、約120店舗を展開するスーパーマーケットです。

私も行ったことがありますが、比較的お値打ちな値段での品揃えをするスーパー、という印象です。

話題になっているのは、まず３月に実施された「サミット検定」とよばれる、サミットの検定試験。

検定なので、英検なんかと同じで、「どれくらい細かくサミットのことを知っていますか？」という問題に答えて、マスターという資格をとるというもの。

「うちのスーパーのこと、どれだけ知っていますか？」という、なんだかとてもマニアックな、検定試験ですよね。

この検定の問題用紙が、店頭に置かれて持って帰り回答して提出するもの。

また、ネットでも回答ができるようになっています。

ネット上に、問題と解答集がでていて、例えばサミットスーパーのマークがあり、「サミットの若葉マークにある三本線には、どんな意味が込められているでしょうか？」という問題に、３択で答えていくのです。

日経新聞によると、この検定で、81点以上なら1級で、2級、3級にも認定証を届け、満点の人には「サミットマイスター」の、称号が贈れられるそうです。

受験者数が意外と多くて、ウェブでの受験が4837人、紙で書いて郵送した人が582人なので、合わせて五千人を超えています。

うち、マイスターは596人にもなるそうなので、かなりなマニアというか、ファンですよね。

ちなみに、社長は85点だったそうなので、意外と難しい問題だったのかもしれません。

サミットでは通常の割引などの販売促進では、面白くないと考え、この検定や「惣菜選手権」をやったりしています。

これは、都議選に合わせて企画したもので、総菜部門のバイヤー7人が政党の党首になったと仮定して、公約を掲げて立候補しました。

そして、来店者が投票して、勝敗を決めて、1位になった総菜の公約を実現してそれを特売したそうです。

サミットも選挙も、大きな会社では、「まじめにやりなさい！」と叱られそうで、なかなかできない、一見不真面目な企画に見えますが、しっかりと実施しています。

やはり珍しく面白いので、話題にもなっていて集客につなげています。

そもそも、スーパーは商圏が、大体歩いて行ける範囲と言われていて、その辺りに新聞折込やポストに、特売のチラシを入れて集客する、という販売促進が大半です。