こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。2022年も始まりましたね。今号の特集は、「愛知の企業は、なぜ強いのか？〜愛知商法からひもとく、今必要とされるマーケティング」です。私の出身地の愛知は、トヨタをはじめとする自動車産業、製造業の街というイメージですよね。その愛知ビジネスの特徴を、今号ではお話ししていきます。それでは最後まで読んでくださいね。■目次… 1.第１特集：マーケティング...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今号の特集は、「なぜ、ユニクロは国内ECのパートナーをアンドモールにしたのか？」です。継続的に売れるようにするには、モノとカネの流れを考えた上で、ビジネスモデルを組むことが重要です。その点を、ユニクロと三井不動産の事例で、考えていきましょう■目次… 1.第１特集：マーケティング・ラボ「なぜ、ユニクロは国内ECのパートナーをアンドモールにしたの...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今号の特集は、「ダークストアに学ぶ中小企業の、スーパーニッチの探し方」です。値引き、安売りをしないためには、何をすればいいのか？原点に戻って考えていきましょう。■目次… 1.第１特集：マーケティング・ラボ「ダークストアに学ぶ中小企業の、スーパーニッチの探し方」… 2.ビジネスコラム：おすすめビジネス書「人類が進化する未来」… 3.著作・イベン...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今号の特集は、「なぜ、コンビニはコロナ太り商品に力を入れるのか？スマートウオッチとコンビニに共通する、売り伸ばしの方法」です。それでは最後まで読んでください。■目次… 1.第１特集：マーケティング・ラボ「なぜ、コンビニはコロナ太り商品に力を入れるのか？スマートウオッチとコンビニに共通する、売り伸ばしの方法」… 2.ビジネスコラム：おすすめビジ...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今号の特集は、「なぜ、デパートの男性服売り場で、苔を売るのか？〜売り伸ばしのための戦略思考トレーニング」です。単なる思いつきのアイディアでは、売り伸ばしはできません。市場の変化に気づき、チャンスを見つけ、戦略を立て、実施するプロセスについて、デパートの苔売り場の事例でから考えていきましょう。それでは最後まで読んでください。■目次… 1.第１特...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今号の特集は、「なぜ、Amazonはロボットを開発するのか？〜ロボットが家電からIT業界へシフト」です。アマゾンのAIロボットが話題になっています。なぜ、ロボットを開発、販売するのか？その背景に狙いは？を深堀していきます。それでは最後まで読んでください。■目次… 1.第１特集：マーケティング・ラボ「なぜ、Amazonはロボットを開発するのか？...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今号の特集は、「なぜロレアルは、ブランドとして優良顧客にメッセージを発信するようにしたのか？」です。今まで美容部員がやっていたことを、会社として発信するようにしたロレアル。単なる、DMやメールマガジンの発行ではなく、会社としての取り組みです。その背景にあるコンセプトは？投資対効果をどう考えるのか、について、ロレアルの事例から考えていきます。そ...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今号の特集は、「なぜ、この時期に男性用化粧品が伸びたのか？売り物を買えずに売り先を買えて売り伸ばすには」です。コロナによって、大きく変わってしまったビジネス。でも、そんな中にもチャンスはあるはずです。今号では、変化を見逃さずに、逆にものにするには何をすればいいのか、について、男性化粧品の事例から考えていきます。それでは最後まで読んでください。...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今週のメルマガは、「なぜ、ワークマンは高価格帯のプライベートブランドを出すのか？」をテーマに解説をしていきます。経済が本格的に回復したとは言えないこの時期に、高い商品ライナップを出す、ワークマン。その背景にある理由を、紐解いていきます。「利益が残らない」「価格競争に巻き込まれる」という売れない問題の、解決のヒントにしてください。それでは最後ま...
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こんにちは！売れる仕組み創造ラボ、所長の理央です。今号の特集は、「なぜダイソーの商品があるセブンイレブンの売り上げは、他店舗より多いのか？」です。セブンイレブンとダイソーの事例から、学んでいきましょう。それでは最後まで読んでください。■目次… 1.第１特集：マーケティング・ラボ「なぜダイソーの商品があるセブンイレブンの売り上げは、他店舗より多いのか？」… 2.ビジネスコラム：「成果を生む事業...
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